建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理

任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长

任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

 

三、制定质量检查制度

 

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，

项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全

过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。

 

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，

并组织实施，克服质量通病。

 

项目部每月定于

5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总

工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，

并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，

给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以

此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

 

同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并

写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给

予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此

提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

 

四、质量保证体系

 

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面

实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面

质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立

“百年大计，质量第一”的

观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合

同规范的各项要求。按照

ISO9001 的质量体系，对本工程进行管理，

加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的

QC

小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

 

五、质量保证措施实施细目

 

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。