态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到

计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的

有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信

度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把

关。

    通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季

月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并

开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进

行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、

评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，

同时协调参加单位之间的进度关系。

    最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。

如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写

进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚

款，通过物资的供应进行控制等。

三

 施工现场质量控制

随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。

建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技

术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强

施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量

监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：

1）、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成

的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；

2）、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量

隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；

3）、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数

据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的

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