现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。

3.13 要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、

每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。

3.14 处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及

时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人

管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限

应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

3.15 抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行

排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出

时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。

3.2 完善现场技术管理

施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进

度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管

理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工

而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施

工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良

好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：

① 全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行

合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。

② 合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技

术合理应用于施工当中。

③ 完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，

使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。

④ 加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，

全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。

3.3 加强安全管理，提高现场管理意识，提高安全意识

3.31 对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，提高施工人员的安

全意识，做到

“三不伤害”；

3.32 要对各工种及施工方案进行交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员

经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；