4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长

上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度

计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程

质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月 7 日，周质量例会不得

迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目

经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分

部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程

情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意

事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，

且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和

跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批

的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，