服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，
要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安
全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和

中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工
人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产
责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须
根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到
“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应
根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽
量避免出现

“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安

全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一
个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨
识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、
有落实。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今

天建筑施工工地干活

”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作

技能，

“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未

经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对
新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝

“假、

大、空

”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心

存侥幸，得过且过，认为事事

“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一

回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工
人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对
新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全
技术交底和班组安全活动是减少

“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班

组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，
时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹
大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时
时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，

管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安
全隐患及发生

“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少

的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要

“严”和“准”，

发现隐患后应立即

“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合

现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后
仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作