量管理保证体系和领导体系�强化质量意
识�落实质量责任�并强化质量技术管理工
作�及时对工人进行技术交底�强化工人的
质量责任心�同时层层签订质量责任保证
书�明确质量责任�使质量目标的实现落实
到每一个人�并按规定建立奖罚制度�与各
级工作人员的经济利益挂钩。

 

 

 

 

其次应严格执行质量验收制度�对工程

质量进行巡回检查�走动管理�对发现的问
题必须查明原因�追查责任�并跟踪检查整
改措施的落实情况�同时在全面抓好施工质
量的同时�应针对不同阶段的工程特点有针
对性地加大管理措施�严把材料采购和进场
质量验收关�杜绝不合格品材料混入现场。

 

 

 

 

热点之三�进度管理

 

 

 

 

进度管理是施工项目现场管理中最主

要的环节�是施工项目按照合同工期顺利完
成的有力保证�是企业信誉、竞争力、履约
能力的有力体现。