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进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目

建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程

控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计

划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低 ，

材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能

熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度

控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度

的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，

使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比 ，

发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参

建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人

力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

3.

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3.

3.投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，

使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工

程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进

行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制

时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑

采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进

度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗

资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.

4.

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4.合同管理

建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关

系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而

保证工程建设活动顺利进行的重要

法律

文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方

全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任