帐谁也不会提及库存的事！也正是这种考核体系造就了职业经理人只要求增加品种与

库存数量以防止销售高峰期缺货，从而影响到自己的业绩，至于卖不掉的库存产品反

正与自己业绩无关、与自己每年年终奖无关！

三、

传统的内部管理模式所致

在家纺企业生产制造过程中，也许一般企业都有过缺货的困扰，所以各级管理

在

生产过程中都是求效率、不求精确；只求数量、不问实际需求。很多企业产品生产模

“

”

式基本延用是： 为了一块肉，杀掉一头猪 ！

例如：通常情况下客户报要三十七套某款六件套产品，当库存为零时商务部门会

给生产部下一百套的计划单：理由是怕别的客户也会要。而生产部给裁剪车间下达生

产指令时后面会通常注明把布全部裁光！有时不注明裁剪车间人也会这样干：理由是

这样干最有效率。这样裁剪出来的半成品就变成了一百二三十套。等针车安排生产时，

为赶货会会至少安排两个人来做，每人三十套：理由是这样做员工最划算、生产最有

效率。最终结果是公司满足了三十七套的需求，同时制造了二十三套的成品库存，及

几十套半成品库存。当然针车车间只要有空也会把那剩余的半成品做掉，而不是真正

客人要货时才做。至于这后面几十套成品库存会不会有人要，那是没有关心的，反正

已经进了仓库！

也正是不少家纺企业生产系统这种只求效率与自己人员方便好做，不管公司库存

与卖得掉卖不掉。从内部导致了企业库存量不由自主的年年节节上升。而一般企业老

板也只会指责生产部门要的货没有做出来，从不会指责他们做太多没人要的货，增加

企业库存压力。

而这种生产模式还导致生产部门另一个恶果的产生，在销售旺季时使每一家本身

产能不足的生产部门在缺货极度严重时把有限的产能大量浪费在制造库存上，以上面

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