三、与之管理方式相适应的是下面员工、特别是老员工的日常反映是：不管是

副总、总监还是经理们，对于他们制订的计划、下达的命令、安排的工作，他们的反

映是

“五不”政策：

——开会或任务交待时“不反对”或“不出声”；

——执行时“不去做”；

——被问及时任务完成情况时“不知道”（或忘记了）；

——被指责时“不回应”；

——要被处罚时“不理会”（因为最终扣不扣钱老板说了算，不如直接去找老

板解释）。

同学最后总结道路：要在这种企业呆下去唯有把自己变成会以小报告形式向

老板反应问题的太监、甚至是一条咬人的疯狗。以咬代管！

当然一家企业这种行为处事方法的人多了，就是一种企业文化

——“狗咬狗”

文化。

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