3

己在老板那有足够的好印象才是最管用。如果自己的上司、尤其是新来的上司去

老板那说自己的问题，那不过是搬起石头砸自己的脚！轻者以后他更难干、重者

他很快就会离开这个企业！

三、

这种现象的存在还会让老板、老板娘和在企业管事的一些老板家族成员自我

感觉越来越好、对自己的能力与号召力越来越有信心。对企业内部事务越来越肆

无忌惮大小统吃，凡事都要插一手。因为企业目前事实证明请过来的人做事、说

话都不如自己管用，很多事自己去交待员工去做比那些请过来的经理们去安排更

专业、效率更高。而基层管理与员工的反应则是：大大小小的事最终还是听老板、

老板娘或他们家的人安排！请过来的人都是打工的，呆多久都不知道，有事还不

如直接听老板的、直接到老板那找答案。

而这种企业文化所造成的企业管理上的现状与不良后果便是：

一、

老板、老板娘们一天到晚抱怨请过来的经理们不得力，有能力的人难请，另

一方面请过来的大部分经理人都呆不久，呆得下的都没起什么作用。

二、

老板、老板娘们一方面在众多大大小小的日常工作请示汇报中得到了一种安

——

全感、满足感

自己的企业终究离不开自己。另一方面又觉得自己有时太忙了、

太辛苦，想找一个能为自己分担一些工作的经理人怎么也找不到；

三、

培养出一些基层干部在老板、老板娘面前会表演、会来事的艺术行为，也造

成了他们人格的分裂，使他们的人格不可理喻的出现双重性：在老板、老板娘或

一些企业家族理要成员面前是一个样、在其它外来的经理人面前又是一个样。使

人很难判断哪种表现才是真实的他（或她）。当然这种下流的艺术行为的始作俑

者当然是企业的老板、老板娘们；

四、

直接造成企业员工在内部管理与日常工作上没有我们常视之为珍宝的两大品

 3 / 5