点之一。施工资金是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分。

然而在施工中开发商为了维持自己资金链的持续，往往会压占建

筑商、材料商、生产商的资金。使得建筑商在施丁中受制于资金的作

用，不得不通过偷工减料或者使用成本较低的假冒伪劣产品，降

低了整体的施工质量。另一方面是在施工中为编制明确的资金使用

计划，使得资金在投放过程总处于无序状态，往往造成在最后施

工完成过后大幅度的超支现象。

2.3 缺乏安全管理。要加强对施工管理，就离不开安全管理。安全

管理是暖通空调工程施工管理中的重中之重。然而在实际施工中，

一些

建筑承包商，由于缺乏安全防患意识或者是为了压缩开支，节

约成本，往往忽视安全管理。在具体的操作中主要体现为以下几方

面：一是缺乏针对施工人员的安全没施。例如在有的机场暖通施工

中，施工人员没有配置安全帽，没有穿戴安全服装，缺乏安全的

操作工具。二是缺乏明确的安全管理体系和应急预案。在很多施工

场面，往往是电线乱拉乱扯，人员，电焊的火花四溅，一旦发生

安全事故，就乱作一团粥，没有秩序和管理手段。三是缺乏相应的

安全管理法规。在很多建筑商从缺乏安全意识，根本不谈安全条例，

对于员工很少进行安全教育就直接上岗工作，对于因缺乏安全意

识造成的事故也难以以法律程序进行保障。

2.4 忽视收尾管理。暖通工程的收尾是较繁琐的一个施工阶段，

存在着一些修复和整改的工作。大部分项目管理者往往认为施工一