程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱
节的问题，往往造成投资上的浪费。我这几年的工作经验表明，一项经过设计优
化的合理设计有可能使工程造价降低

5-10%，甚至更高。

（

2）设计对工程质量的影响

工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。设计质量的优劣，直接
影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故
统计资料表明，

40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事

故原因之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的
有力措施。

设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟
悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有
所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序，为赶设计进度，节省设计费
用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常
常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影
响到整个工程项目目标的实现。

（

3）设计对工程进度的影响

工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接
影响着整个工程的进度。如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施
工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程
进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影
响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设
计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度
控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。

 

3.开发商引入设计阶段项目管理的迫切性和必要性

设计管理是目前建筑工程项目管理的一个空白，现在一味的强调施工管理的质
量、进度等等，往往缺少了对设计阶段的管理，设计阶段的管理是整个项目成败
的关键！

工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工
程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。一项设计，除了自身的种
种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。因此，设计阶段的项目管理就
具有重要的意义，其目的在于预先控制。通过对设计过程的质量、进度和投资目
标的有效控制，达到既要符合建设规范，又能满足业主对设计项目功能的要求，
如期或提前完成设计任务。