堡旦曼翼笪筵型蟹互型旦墅型丝型缕堑塑旦互

目的管理。如我们与美国ＫＰＦ设计公司合作设计

的”新资大厦”项目，从中也积累了一定的实际经

验。该项旨由多个国家的设计人员组成，设计中有

各方代表的参与，涉及的要求较多。

现代的设计管理需要沟通。它是设计项目管

理中的一种有效的协调方法，它也是解决问题的

有效方法之一。在沟通中可准备一个沟通计划，沟

通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：

谁需要什么信息；什么时候需要；怎么获得。虽然

所有的项目都需要沟通项目信息．但信息需求和

传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决

定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因

素。在日常的设计例会、【ｎｔｅｍｅｔ、Ｆａｘ等，保持畅通

的沟通渠道。在沟通中，达到相互理解，发挥设计

团队的潜能。

我们体会到在项目管理中．设计人员除了具

有技术水平外还需要管理水平．正确的处理各方

面关系时．首先是尊重，就是说要对所有的项目成

员都应该尊重。在遇到困难时，作为一个项目的负

责人，要有勇于承担责任精神，要让团队成员放心

工作。如在施工图审图阶段，不能把出现的问题全

推到设计人员一边，解决问题才主要的，满足项目

管理的目标才是最重要。

３建筑设计项目管理的建议

３．１需要加强领导的支持

推行的设计项目管理制度在组织结构上是按

原先的专业室划分部门，而与这种按专业划分部

门相对应的是，大部分工程公司的业务是以工程

项目为核心的．也就是要求其在一定时期内、安排

固定的人员、在一定成本内完成某项固定的任务。

这与按专业划分的部门、科室在运作特点上是存

在矛盾和冲突的。因此在管理层面上需要加强设

计所领导的支持。设计院也可通过矩阵化管理的

方式来解决这一问题，但也需要所领导指导项目

经理的工作。

建筑项目管理中．需要进一步明确项目经理

的责任和义务以有效地分解管理工作。同时，要完

善项目管理的流程，将管理工作不仅仅表现在形

式上，对岗位职责描述更明晰。

３．２提高项目经理的执行力

如果人员组成的流程与权限不明了。项目经

・２８・２００７年第５期

理难以恰当地管理项目组成员。项目经理在将项

目中的具体任务分配给成员时。有时就缺乏合理

的依据。直接影响项目组内部的运作。另外，职责

不清也导致无法制定绩效考核标准。使项目经理

缺少管理项目部人员的手段。需要协调项目经理

与职能部门专业室主任之间的权责划分界定。

建议项目经理参与项目组成员的考核、分配

等内容．有利于提高项目经理的执行力。逐步制度

系统化的项目计划、监控与考核体系，规范流程管

理．完善项目管理的制度。

ｆ作者简介１王伟杰（１９∞一）．男．１９８５年毕业于同济大学，国家注册
一级结构工程师，现匪华东建筑、殳计研究院有限公司第—设计所

所长；联系地址、如００吲上海市ｊ叉口路ｌ

５１号，华东建筑破计研究

院有限公司第—《｝计所；联系电话：０２１＿６３２１７４２９０

啦★吐业雪－盘膏ｔ●母＿ｒ雌业Ｉ●鞋簟粤－●ｋ

Ｅ№ｋ

Ｖａｎ

Ｅｇｅｒ∞ｌ设计鞑靼斯坦

国家图书馆和国家银行

Ｅｉｃｋ

ｖ蚰Ｅ舭扭砒在国际竞赛中获胜。将设

计鞑靼斯坦（Ｔａ哳Ｂｔ蚰）共和国首都喀山的国家

瞄书馆和国家银行。新的国家图书馆总建筑面

积８，ｌ万平方米，坐落在市中心东南角的Ｔｕｋａｙ

广场上。除了提供传统的图书馆设旌外。Ｂｄｅｋ

ｖ曲＆ｅｒ删还强调“邀请市民来探索和畅游知

识的海洋。建筑中设置了所有现代的获取信息

的设备，灵活的设置可以为未来的开发打下基

础。”这座建筑仿佛是市中心的延伸，多功能的

高达１８米的中庭作为图书馆和城市之问的门

廊．结台了市区的聚集和文化空间。人口处的空

间可作为人们会面的地点，也可同时作为街道、

展馆、起居室、花园和教育．睫施。嵌在山中的建

筑延续了景观的形状，并在建筑顶部设置了一

座花园。连接原有的Ｈ岍ｎｎａ即公园、新的图书

馆公园和国家图书馆以厦附近的Ｔｕｋ钾广场

后．Ｅｄｅｋ ｖ蚰Ｅ舭Ｉ∞ｔ持该地区塑造成了喀山城

市生活的枢纽。为此．他还提议扩展场地．帮助

国家银行总部开发．设立高质量的办公室、豪华

公寓和零售区。该项目是喀山城市再开发的基

础．也为其他的俄罗斯联邦城市复兴计划设置

丁标准。

（转自世界建筑新闻网２００７０－９）

蒂帚带帚芥弗带牛吊弗牛币丰币蒂带蒂蒂币币吊术

．－Ｉ●ＩＩ●－●．＃●÷●●÷Ｉ｝＊．｝＃》｝々＃｝｝．｝．｝．｝，｝÷＃＃●●＊●＃÷

，÷ｌｌｌ＊｛＿Ｉｌｌｌ｝｝｝｝｝｛＊｝｝｛４＿÷÷＿ｌ＊｛｝＿＿｛｝ｌ｝｝．＿ａ

　

万方数据