各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，
使施工项目按既定的计划进行。
3、 目标定位。
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成
的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只
有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝
着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出
的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、
纸等，还必须熟悉反映当
地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、
法规、规范、标准、定额等。
4、 对项目的整体意识。
项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，特
别是近年来我国的大型项目逐渐增多，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。
5、 处理项目部与外界之间关系的能力。
这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：
项目部与参建方（业主、
、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目
部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些
外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目
的施工势必走到孤立无援的绝境之中。
6、 授权能力。
也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何
一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到
“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、
更全面。
三、技术技能。
技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术
的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体
情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：
1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识。
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论
和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上