如何做好项目经理

做好了以上

3 点，好了，项目经理可以每天抽着烟，翘着腿轻松轻松了。

三、项目结束时项目经理主要精力应集中于：
   1、结算。干的好，也一定要算的好。
   2、项目部人员的解散。往往团结的项目部在项目结束时，管理人员都希望继续一起干项目，但作为项目
经理来说，要充分考虑管理人员，有些已经可以独当一面了，有的甚至可以做项目经理了，那么应向公司
推荐。如此不断的帮助下属的能力发挥到极致。
项目经理该管什么，怎样管理？
    项目经理作为一个项目的最高指挥，其重要性是不言而喻的，在此我谈谈是什么样的项目经理，也就是
项目经理的分类，只有将项目经理准确定位、划分清楚后，才会知道：项目经理该管什么，怎样管理？也
许有人会问：项目经理还分类？？？怎么分不还是项目经理吗？
    诚然，不管是什么样的项目经理，他的法定职责是他应尽的义务，在此我不谈什么三控制（成本、质量、
工期），也不谈什么安全管理，为什么不谈呢？主要因为这些是项目经理必须要面对的，不管是什么样的
项目经理他都必须面对和管理的，违反了受到经济处罚也好、法律审判也罢，这些是他应尽的职责。
    一、项目经理分类：
    通常项目经理分为两类：
    1、自己就是承包人的项目经理
    2、建筑公司委派的建造师担任的项目经理（有参与管理和挂证的 2 种）
    二、项目经理管什么？
    也许大家到了现在终于明白了：我为什么要对项目经理分类了，为什么呢？很显然：本人只准备浅谈一
下：自己就是承包人的项目经理，他该管什么？至于第二种，我想：太多的话都不必要说，因为人家都明
白，也都懂，不是吗？我倒不是说：自己就是承包人的项目经理，他们不懂，毕竟现实中这样的项目经理
有很多专业知识少些，管理理论欠缺一些。
    他们不懂，所以什么都管，毕竟都是他自己的资产啊！那他们应该怎么管理呢？
    （一）、选择优秀的项目管理人才，组建项目部，这一点，那是相当的重要，可遗憾的是：他们中的绝
大数人是一次次劳累，一次次不悔改啊！为什么呢？优秀的管理人员工资要的高啊，再者人家不缺项目管
理啊，在哪都是打工做管理，何必在你这里呢？？？古有刘备三顾茅庐，试问：你比刘备如何？因而我认
为：这是项目经理的首要考虑。
    （二）、好的管理人才招来了，你怎么用呢？千军易得，一将难求，这些道理谁都懂，问题是，你准备
怎么管理？正所谓：疑人不用，用人不疑。说都会说，真正做到的能有几人？没有大旗扛着，让人家怎么
管理？谁听他的，管理的重要环节是：实施。你不确定一个你的代言人，那还不是事事都找你啊？所以：
第二步，你必须确定：将。也就是谁是将？
    （三）、将有主次之分，这个道理也是说都会说，实际起来也是好多人一头雾水，作为项目经理，说白
了就是安排：左膀右臂，通常也就是我们说的技术负责人和项目副经理的配置，这两个管理岗位设置的好
与不好，直接牵涉到项目组织结构的成败。。。我认为他们两人没有主次，也就是说：一个做技术策划，一
个做具体落实，互相协作，共同对项目经理负责。。。
    （四）、实行问责制度和激励制度，只有这样才会有奖有罚，全员地调动员工的积极性及参与度，这个
道理也都懂，问题是：有几个落实了的啊，至少我没见到过。。。

 

    成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。成功的项目，不管是从管理方面还是从效益方面说
来都各不相同，但失败的项目则是相同的。那就是项目的管理出现了漏洞

,这势必注定造成项目亏损，工

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怎 样 当 好 项 目 经 理

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