总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任
期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程
中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利
用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、
创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，
才能为企业取得最大的利润。

怎样做好一名工程项目经理（二）

对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却
更多，就像现代社会的网络、电脑、软件，和这些有关的我们统称为

“IT 人士”，他们需要更

快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行业里有共
同的一句话：

“做好每件事之前先考虑做好一个人”，一个景观工程项目经理人也不例外。 

　　一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人
可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：

1、项目的失败可能来源于一些外在

的因素，这就表示项目经理人对项目的风险评估不够彻底；

2、项目中因团队关键人员被调

或流动，导致项目延期或无法进行所带来的损失，这就表明人力资源储备有限，更重要的
是项目经理人是否有考虑过项目进行中团队某位或很多人员流动该怎样让项目能如期完成
3、项目大部分功能完成后需要客户的初验，也就是我们常说的业主。这时就需要很多功能
上的完善与增加，这可能无法避免但有些更荒唐的是客户看了之后可能对您说：

“这和我想

要的是两码事

”这个时候您只能有权利做一件事，那就是尽情的晕吧！因为有些项目经理人

根本就没有和客户说过一句话甚至更惨，没见过几次面，项目的初定和需求直接来源于施
工员和总工，我们的大部分客户都不知道怎样把现实中的实物用程序的方式来展示去实现
所以项目经理人最起码也要用喝一个下午茶的工夫去告诉我们的客户：

“您的这个想法我们

需要进一步细化，我们将会通过

****样的方式帮您实现，您看可以吗？”必须让他回答。 

　　以上总结于项目成败的三点：

1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底；2、项目经理

人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；

3、项目经理

人是否和客户有更为深入的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。

 

　　做好一个项目经理人（先从自己做起）：

 

项目管理者联盟，项目管理问题。

 

　　第一：项目前的资源整合；尽量为项目开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间
和项目预计所需要的工作工具（尽量提供最好的），就像一个开发人员有一台好的机器，
你想想他有多带劲！还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；

 

　　第二：能力测试；针对软件行业流动性很大的特点，并不排除您的项目团队中有陌生
的面孔，也有可能是其他项目团队的派调过来的人手，或是其他合作公司的开发人员，这
时您可能需要能力测试这一环节，测试并不是对团员能力的质疑

,而是测试该把某个队员放

在某个位置，或扮演项目开发中的什么角色比较合适。这种测试有很多方法，可以是做一些
游戏或让你的团队一起去完成一个与项目无关的事情，来观察团队每个人员的特性与习性
然后就是针对项目中的每个技术环节做一个特定的测试，目的是为更好的跳过技术陷阱，
测试的方法可以自订，但对于团队人员不能让他们感受到这是种测试，这样你就可以让每
个团队人员在自己的适合的岗位上发挥自己最大的潜力！

 

　　第三：个人执行力；怎样让自己具备有一个很好的执行力，首先，要端正所有项目经
理人的观点（自己不光是该项目的领导人更是该团队中的普通一员），请把您对您的上级
公司领导的热情与尊敬复制到您对团队人员的身上，现代社会注重人文与个人魅力，以前
的命令式做法已行不通，一个出色的领导人注重的是亲和力，要让你的团队人员感觉到

“做