A，项目工程的现场管理：

“安全施工，文明施工”，这是每个工程公司的首选，项目工程的

现场可以体现出很多施工单位的各项素质和文化，项目工程的现场管理所涉及的有项目场地
规范，现场的各种环境及防火防盗保护等措施。

B，项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项
目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等
等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲
乙方的商业机密。

C，项目工程的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程
的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广
泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

D，项目工程的生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金
等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当广泛的工作，生产要素管理的好坏会直
接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说我们要非常的重视项目生产要素管理中各
环节的工作。

E，项目工程的竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的阶段，我们就称
之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员
准备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。

F，项目工程的后期管理：项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验
收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包
括项目工程的保修；项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很
重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后
期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。

三：一协调

项目工程组织协调的基本内容：内部关系的组织协调；外部关系的组织协调：

A；项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个很好开展的工作，但是往往有些企业会因
为内部各种原因，部门之间不是能很好的配合和支持，或者是因为一些工作的连锁效应，造
成一些环节工作开展的脱节，从而使施工部门经常处在非常被动的地步，并且直接影响到工
程的进度，甚至造成客户的严重投诉，所以说内部关系组织协调的工作不是施工部门能自己
解决的，是需要企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做到更十全十美的。

B；项目工程的外部关系协调对工程施工到竣工验收等阶段都有很直接的影响，

“顾客永远

是上帝

”，我们在处理外部关系时一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原

则性的立场，特别是在受理甲方投诉的案例时更要注意，外部关系协调对象还包括施工现场
交叉作业的其他施工单位，这也是很重要的一部分，并且也会直接影响到工程开展中各阶段
的工作。