32、项目管理实施规划编制依据：规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同和相关资
料、同类项目的资料。
33、施工组织设计双重作用：战略部署、战术安排。
34、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、
主要技术经济指标。
35、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。组织论的重要结论：组织是目标能否
实现的决定性因素。纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
36、风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
37、常用的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合。难以控制的投保。
38、建设工程的风险类型：组织风险、经济与管理风险、自然环境风险、技术风险。
39、监理：高智能有偿技术服务、工程咨询服务，工作性质特点：服务性、科学性、独立性、
公平性。
40、旁站、巡视、平行检验的工作形式。
建设工程项目施工成本控制
41、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止。包括责任成本目标和计划成本目标。责任
成本反应组织对成本目标的要求，计划成本是前者的具体化。。成本管理体系：组织管理层
和项目经理部。组织管理层是效益中心，项目经理部是现场成本控制中心。
42、直接成本包括：直接计入工程对象的费用，人工费、材料费、机械费和措施费。间接成本
包括：管理人员工资、办公费、差旅费。
43、任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核环节。
44、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。
45、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主
要措施和规划，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。减低成本的
指导性文件，是设立目标成本的依据。
46、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制
过程中的动态资料。体现动态跟踪控制原理。
47、项目管理的运行机制：项目经理负责制和施工成本核算制。
48、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，取值范围一致。
49、成本偏差分为：局部成本偏差包括月度核算偏差、专业核算偏差、分部分项核算偏差。累
计成本偏差：已完成工程某一时点的实际成本与计划成本的差异。定性和定量相结合的方法。
50、成本预测是成本决策的前提，成本计划成本决策目标的具体化，成本计划控制保证成
本目标的实现，成本核算是成本计划是否实现的最后验证，成本考核是保证手段。
51、成本管理的基础工作中最根本最重要的是成本管理责任体系的建立。
52、成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
组织措施是其他措施的前提和保障，不需要增加额外费用。技术措施的关键提出多个不同的
技术方案，对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施是最易为人们接受和采用的措施，
不只是财务人员的事。
53、施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标合同签订阶段）、指导性成本计划（选派
项目经理阶段项目经理的责任成本目标）、实施性计划成本（施工准备阶段以实施方案为依
据采用企业的施工定额落实项目经理责任目标为出发点）
54、施工预算与施工图预算的区别：

编制依据不同：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据；
适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件，与建设单位无关，施工图预

算适用于建设单位和施工单位。