6、对设计变更进行有效管理，督促设计单位配合做好项目施工过程中的相关
工作。施工全过程中对设计也有很高的要求，及时科学的解决有关变更问题和施
工中存在的问题是保证项目质量的重要方面；

7、对该建筑工程设计的项目管理工作进行总结，分析管理工作中的得与失，分
析通过设计的项目管理给带来的技术经济效益。

把建筑工程设计的项目管理引入到整个建筑工程项目管理中来，由专业化的设
计顾问公司和设计管理专家来对项目的设计阶段进行有效管理，可以使工程项
目的管理由被动变为主动，由事后审核变为事先控制，使工程设计的两个质量
即技术质量和经济质量都得以提高，避免因设计造成的浪费，减少和杜绝设计
差错，从源头、从根本上对工程质量和工程造价进行有效控制，达到提高投资收
益的最终目的。（淄博格匠设计顾问公司）