结构设计方案的优化是方案设计阶段的首要任务，它不仅仅是整个后续施

工图设计的基础，更对整个工程建设成本有着举足轻重的作用。在建筑方案的规
划设计阶段，对建筑设计方案提出结构实现上的重要参考意见，使设计方案不
但要满足功能、美观的要求，还要考虑技术上的可行性以及经济上的合理性，最
大限度实现价值工程的目标。

另外，在初步设计及施工图设计阶段，通过阶段化设计成果管理及限额设

计等手段从源头上控制好设计质量及建设成本。由于关注点的不同，设计单位往
往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，经常难以满足开发单位对于工程
质量、成本、工期等方面的要求。因此这一阶段的设计要素控制应该由项目业主方
牵头，由设计单位来实现。业主方在委托设计前，要组织力量对成本、技术等可
控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题
专家会等方式，与设计单位共同完成设计关键要素的控制。在确定项目技术方案
的同时，也同时确定成本控制目标。在委托设计中，采用限额设计的方式，在设
计任务书中把包含成本控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。图纸阶段性
成果完成时，应及时组织图纸会审来控制设计质量和工程成本，从建筑、结构、
机电设备等各专业设计以及工程、销售等多角度对设计方案进行可行性、合理性
分析，并应经常性召开各专业、各参与方联席会议，高效而清楚地解决可能存在
的问题。

主要节点控制目标：

（

1）通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋

含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下
控制装饰用料和建筑材料对工程造价的影响。
（

2）通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项

目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成
本增加。
（

3）通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。

3. 结构设计管理流程

1.

与设计院沟通，灌输成本意识，签订限额设计合同；

2.

要求设计院分阶段提供本项目结构专业统一技术措施或结构设计技术条件；

3.

项目公司初步审查并提交设计管理部审核，提供修改及补充意见；

4.

与设计院进行沟通，达成一致；

5.

设计院进行桩基方案设计及上部结构方案布置，必要时要做多方案对比分

析；

6.

项目公司审查并提交设计管理部审核并提出修改意见；

7.

与设计院方沟通，达成一致；

8.

设计院开始做样板单元的配筋设计，包括梁、板、柱、墙及基础；

9.

项目公司审查并提交设计管理部审核并提供修改意见；

10.

与设计院方沟通，达成一致；

11.

设计院按照双方确认的样板配筋图开展全面的施工图设计，并完成内部校

审及会签；

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