图中的计划曲线和实际设计进度曲线能够直观的反映设计项目的进度情况，通过定期
和不定期的把实际曲线和计划曲线进行对比，能够获得以下几个方面的信息：设计完成情
况（累计完成百分比）、设计工作进行的速度（进度曲线的切线）、实际进度与计划进度的
差距（曲线纵向距离）等。

 

　　三、结论

 

　　自从建筑设计行业引入项目管理方法以来，其管理效率明显得到提高，不仅仅减少了
项目拖延现象，也大幅度提高了设计合同的履约率，从而提高了我国建筑设计公司的市场
竞争力。不仅如此，项目管理意识和观念也逐步深入人心，各个设计公司纷纷采用项目管理
的方法，结合具体的工作实践，根据不同的组织形式和不同的建筑设计项目，采用不同的
项目管理方法，对于改变计划经济体制下的思维方式，培养一批具有全新观念、具备全方位
能力的高素质复合型人才具有重要的意义，在建筑设计行业推行项目管理是在市场经济条
件下与国际惯例接轨的产物，也符合当今世界工程建设发展的趋势。在建筑设计行业推行项
目管理是一个逐渐完善的过程，人们在运行过程中对项目管理的认识逐渐加深，对项目管
理方式也在不断完善、改进和深化。

□ 

　　（作者：中国航天设计院二院，专业

/研究方向： 项目管理） 

　　参考文献：

 

　　

[1]谭斌. 国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究

――成达公司工程总承包项目 

　　

[2]管理典型案例剖析及改进的建议[D]. 西南财经大学， 2008. 

　　

[3]王晓州.关于构建现代建设项目管理理论框架体系的思考[J].建筑经济，2010（1）：

13-15.