江苏建筑

2007

年第

期

(

总第

115

期

)

图

方案设计优化程序

的审核。

专项方案设计管理的重点是审核专业设计方案的设计

参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值等方面

是否满足适用、经济、美观、安全、可靠的要求

应当充分发

挥总体设计院的龙头作用

听取项目相关部门的意见。

施工图设计阶段设计管理的重点是控制设计出图的进

度和施工图质量

审查其是否满足扩初设计的质量目标和

水平、

是否满足使用功能要求、

是否具有可施工性等。

3. 4

施工设计配合阶段

施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交

底

协调解决施工过程中发现的设计问题。

图纸会审的主要内容是

设计资格审查、图纸签署情

况、图纸和相关资料是否齐全

;

抗震

防火

安全

环保是否

满足要求

;

总平面图和施工图是否一致

专业之间、图面之

间有无矛盾

标志有否遗漏

;

有无不能或难于实现的技术问

题

或易于导致质量、安全及费用增加等方面的问题

材料

来源是否有保证、

能否代换

;

标准图册、

通用图集、

详图做法

是否齐全

非通用设计图纸是否齐全。

设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的

业主、

监理、

承包商等单位介绍设计意图、

主要设计参数、

技

术难点、

施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸

会审和设计交底

向相关单位交代总体的设计问题。随着施

工的进行

可能需要针对一些特殊和难点问题组织专题的

设计交底。

设计配合的主要任务是在施工过程中协调相关设计单

位及时解决施工中出现和发现的有关设计问题

保证施工

任务的顺利进行。由于目前各设计单位设计任务比较饱满

其服务态度和质量常不尽如人意

设计文件在深度和质量

方面存在不足

因此施工过程中经常发现设计矛盾、遗漏、

错误等问题

需要专职人员协调处理此类问题。

设计管理的四大控制

4. 1

进度控制

设计进度是项目总进度的重要组成部分

为避免脱节

问题出现

必须建立设计进度满足实体施工需求的管理思

路。比如实践中常出现土建加大投入

抢工期

完成后发现

机电、

内装的设计还没有完成

造成主体结构

晒太阳

的现

象。为了保证设计的顺利开展

应简化工作流程、

减少组织

之间干扰

提高组织效率

;

提高业主决策效率

及时为设计

提供相关条件

;

将设备材料的确定纳入设计过程

;

调整各专

项设计的时间安排

做到专项设计与相应工程施工相搭接

;

采用标准设计

提高设计的进度和质量。

4. 2

造价控制

设计是造价控制的源头

设计阶段的投资控制对最终

工程造价的影响占到

80 % ,

因此应在设计阶段加强投资控

制。项目管理者应根据项目定位和总体估算

编制科学的设

计概算

控制各专业工程的设计标准

要求设计单位将造价

严格控制在设计概算范围内。

为了保证项目在设计阶段造价得到有效的控制

可以

使用价值工程原理

充分进行方案的技术经济分析和比选

优化需求设计

;

在设计方案的选择中引入竞争机制

通过方

案竞赛获得更好的设计

;

在满足功能需求的前提下

优化设

备和重大材料的选择

;

通过实施设计优化程序

达到设计文

件的优化。

4. 3

质量控制

优秀的设计至少应有三个特征

一是满足业主的功能

使用需求

二是具有

可建造性

" ;

三是符合行业规范的要

求。设计的质量不仅直接关系到项目实体的质量

还关系到

的项目实施过程的顺利性。

为了保证设计质量

应保证设计单位有充分的时间进

行完善设计

;

建立完善的质量保证体系

设计基本结束后

组织相关单位进行

四查四定

" ,

即查设计漏项、

查各专业冲

突和协调、查是否满足功能需求

;

查

可建造性

" ;

四定即定

任务、

定责任人、

定措施和定工期。

4. 4

设计变更控制

由于受市场条件、外部环境、业主需求、设计缺陷等因

素的影响

民用建筑项目经常在实施过程中出现各种变更

对工程造价和工期等造成不同程度的影响。设计变更控制

的目标在于及时跟踪和评估即将或已经发生的变更

确保

变更获得项目相关部门和人员

(

尤其是决策者

)

的批准。设

计变更贯穿于设计和施工过程

以往在工程管理中由于不

重视变更的过程控制

往往到项目结束时才发现变更对最

初的项目目标产生了重大影响

造成费用超支、

工期拖延等

问题。

设计变更控制的重点在于及时对即将出现的变更意图

进行评估

分析和评价变更对项目造价、工期、质量可能产

生的影响

并将此影响向有权审批的部门和人员报告

使变

更随时处于受控的状态。民用建筑项目的变更控制可按以

下程序

(

见图

进行

设计界面管理

民用建筑工程涉及设计单位较多

各单位工作范围、

职

(

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页

)