控管

。

对于

C 类物料种类多，但金额少，为了节省采购成本可以进行批量采购达

到降低采购成本的效果

。当然这里还牵涉到物料的分析和计算办法。比如：材料

周转率、材料周转天数、成品周转率、成品周转天数、安全存量、最高存量、最低存
量等的计算和实际操作办法。
具备物控方面的知识和经验对于仓库管理可以说是百利无一害，也是一个优
秀仓库主管必须具备的技能。

三具备财务最基本的知识

仓库的各种进出物料和各种存货直接关系到财务的成本核算。所以认识到仓库

各种库存物料和存货的精准数量对于成本核算的意义是非常重要的。流动资产是
公司资产一个重要的组成部分。

资产

=负债+所有者权益

。

资产包括

：

固定资产、

流动资产、无形资产

等。其中固定资产和无形资产是最好统计的，一般来说固定

资产按照购进价有一个累计折旧的年限，这很好核算，无形资产也是不断变动，
它是根据公司的商誉价值来决定公司无形资产的价值。但是流动资产是变化最大
的，也是最难计算的：比如，应收应付帐款、现金、存货、银行存款、

销售收入、

各种费用（管理费用、财务费用、制造费用）等的进出直接关系到成本核算。所以
说没有认识到仓库各种准确数据对于成本核算的意义也不会有很高的积极主动
性。
对于成本观念的认识，也是对于工厂的一种高度负责精神。因此：我

认为一个

优秀的仓库主管还必须具备基本的财务成本观念。

四良好的沟通协调能力

仓库是任何一家工厂的中转站。所以作为一个仓库主管必须和所有的相关部门
打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、生管等等，几乎牵涉到工厂所有的部
门。仓库既要服务于生产，同时又是老板的大总管，是物料监控的直接责任人。
偏向任何一方都可能造成生产的不协调或者是物料的浪费。
所以作为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又
要做好跟进生产的好

“粮草官”。大家都知道：军队打仗，粮草先行。如果没有粮

草，部队不可能有战斗力。就像生产一样，没有物料，生产不可能进行。同时，
粮草控制不善，也可能会出现各种制约性瓶颈。大量地浪费，可能生产出来的产
品根本就不赚钱。这样的话，作为靠盈利才能生存的任何一家企业是不可能接受
的。所以物控和仓库必须责无旁贷地担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于
生产的前提下，同时又要让各相关部门接受你的原则前提下搞好生产，所以

仓