名单，由联盟常务副总裁审核。

审批绩效考评小组成员并反馈绩效

方案。

目标达成状况，组织《年终述职报告
》并提交绩效考评小组。

收集、汇总各部门年度目标达成的
数据信息，并整理成《联盟各部目标
达成数据报告》提交绩效考评小组。

根据收集的目标达成数据，对联盟各
部门的年终绩效进行评估，并形成
《联盟各部年终绩效评估表》，提交
绩效考评小组核决。

根据具体的绩效评估方案，对提交的
《联盟各部年终绩效评估表》进行
核决、修正，并形成决议。

绩效评估表》进行汇总，形成《联盟
各部绩效评估汇总表》提交绩效考评
小组审核。

对《联盟各部年终绩效评估汇总表》
审核、签字。

将审定的《联盟各部年终绩效评估

权

  责  说  明

职

   责

每年12月下旬提交绩效考评小组成员

管理中心，1月初成立绩效考评小组。

月上旬，制定年终绩效评估的具体

月上旬，各事业部自检本部上年度

对考评小组核决

 的《联盟各部年终