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4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否

则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。

6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。

（2）晋升资格取得

1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：

2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；

3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；

4、具备较高职位所需技能；

5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

（3）晋升形式

1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。

（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。

职称分类：

1 考核员、副台长、台长、高级台长

2 副组长、组长、高级组长

3 主管、副经理、经理

（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。

本办法适用的职位：高级台长以上人员

2、依晋升时间，定期或不定期两种

（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。

（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

（3）晋升操作程序及流程图（附件一）

1、人力资源部依据年度定期办理提升会。

2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。

3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请

部门。

4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附

件三）。

5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正

式生效。