1.概述

1.1 本手册是工程处为推动《建设工程项目管理规范》的实施，提高工程处施工项目

管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。

1.2 本手册所称

“项目”指工程处承接的“建设工程项目”。

1.3 项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此

项工作，做好基础性工作。

1.4 工程处项目管理程序：

编制项目管理规划大纲

选定项目经理

编制投标书并进行投标

签定施工合同

组建项目经理部

确定

“项目管理目标责任书”

编制

“项目管理实施计划”

开工前的准备

施工期间按

“项目管理实施计划”进行管理

竣工结算，清理债权、债务，移交资料和工程

提交项目管理总结报告

兑现

“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺

项目经理部解体

进行项目回访保修

2.施工项目管理总体框架

2.1 项目管理的重要特征：

“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。

2.2 项目管理运行机制：工程处宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协

调。

2.3 组织结构（两层分离，三层关系）：管理层与作业层分离，项目层次与工程处层次

关系，项目经理与工程处副总经理关系，项目经理部与劳务作业层关系。

2.4 推行主体为

“二制建设，三个升级”：项目经理责任制和项目成本核算制；总承包管

理能力升级，智力结构和资本运营升级，技术进步、科学管理升级。

2.5 基本内容为

“四控制，三管理，一协调”：进度、质量、成本、安全控制；现场（要素）、

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