并跟踪监管和确保兑现。
　　
　　其四，业务是处在不断优化的过程中的，那些原本看似合理的业务及管理流程也需要
做出相应的优化和规整。
　　
　　其五，牵制与制衡各个部门及区域分支机构是必要的，但层次及权限清晰的授权机制、
利益分配机制却正是提升执行力的有效武器。
　　
　　其六，我们的团队不仅需要

“好结果”的明星，同样也需要精彩的“过程执行性”榜样，

褒扬并在团队中分享他们的经验。
　　
　　其七，在中基层中选拔和培养一批专注于执行细节的

“看门人”，他们会成为我们的执

行力

“保安”。

　　
　　其八，要拥有一个有执行力的团队，我们就需要往执行力的道路上走两步，而不仅仅
是

“给我上”。这带头走几步，既是示范和推动，也是表达决心和确立规则。

　　
　　其九，执行力不仅靠驱赶、激励和过程管控等获得，在目标与愿景上与团队成员们达成
共识，激发他们的兴趣与雄心，一样在产生生产力和行动力。
　　
　　所以，让我们从权力的宝座上下来，参与到与更多执行者沟通中的盛宴中去吧，让

“问

题都在前三排，根源就在主席台

”讲的是别人吧!