限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的

70％左右，因此，材料

用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想
大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效
力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的
都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的
时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个
队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最
好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小
东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定
出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，
但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

　　工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹

的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析
市场、分析其经济

　　审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领

导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的
好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会
把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知
道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技
巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价
人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时
间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实
实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的
过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾
气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不
会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金
额降到没有暴利的。

　　其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。