用计划与工程进度计划、材料设备购置计划、索赔及不可预见事件预测计划

相一致。

4、从设计图纸、设计要求，施工合同及材料、设备定货合同中找出容易被突

破的环节作为造价控制重点。

5、尽可能减少向承包单位支付索赔，采取的措施有：

按合同规定的日期提供施工图纸、提供施工场地及其它承诺的条件、支付工

程款、提供施工合同中规定应由建设单位提供的材料、设备；尽可能减少工

程设计变动，减少返工及承包单位的浪费损失。

四、工程投资的事中控制

（一）、控制措施

加强对造价的动态控制：

（

1）按月支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩；（ 2）

经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析与确定，如发现工程

款超支情况，及时采取纠正措施；（

3）严格控制设计变更、工程洽商，特

别是因此而增加了工程造价时更应慎重。

尽可能减少索赔的条件，不造成违约。

提出降低工程造价的合理化建议，如采用新技术、新工艺、新材料，在保证

工程质量及使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期。

严格工程款支付手续的签认，专业监理工程师认真审核后由总监理工程师

签发付款凭证，并经建设单位认可。

及时掌握市场信息，了解材料、构配件、设备的价格变动情况，以及政府有

关部门规定的调价政策。

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