工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；

4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。

5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经

建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

（二）工程量清单审核

项目监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的工程量清单

核对资料，一个月内完成审核工作。并随时补充设计变更资料，经常掌握投资

变动情况，按期统计分析。

（三）审核施工组织设计

(施工方案)

1、施工组织设计(施工方案)审核程序

（

1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施

工组织设计

(施工方案)报审表》，报项目监理部审核；

（

2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签

认同意，批准实施

(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，

应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

（

3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总

工程师审核后再签认发给承包单位；

（

4）施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大

的变动，须经总监理工程师审核同意。

（

5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总

监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；

（

6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、

分部工程施工方案，报项目监理部审核。

2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容

（

1）承包单位的审批手续是否齐全；

（

2）施工总平面布置图是否合理；

（

3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并

具有针对性；

（

4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

（

5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设