委托监理公司进行施工监理的项目，要严格按照《委托监理合同》、

《工程监

理实施细则》对以上施工管理工作进行分工，避免与公司工程部工作交叉，并按

《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。

2.15  工程造价预测及预算：项目定位前，经济部应配合开发部对项目进行

经济论证；项目定位后，经济部应配合实业公司做项目投资估算；正式设计施

工图出来后，经济部应做设计施工图预算。经济部应视以上工作量大小外委编制

或自行编制，以此作为控制项目投资、工程成本的依据或目标。

2.16  工程款拨付：项目公司根据工程进度，编制开发项目的季度、月度用

款计划，交财务部组织资金。施工单位按合同提报工程付款计划后，由经济部进

行审核，并配合财务部拨款。

2.17  竣工验收：

2.17.1  开发项目（单项工程）竣工后，先由公司工程部组织初验，初验合

格后向质量监督部门申请验收。

2.17.2  成片开发项目竣工后，工程部组织初验，然后报当地政府组织有关

部门进行综合验收。

2.17.3  开发项目验收合格后，工程部将工程项目资料综合整理后按规定时

间向城建档案馆报送。

2.18 工程造价决算：工程竣工后，由经济部审核施工单位提报的工程竣工

造价结算（必要时，可委托审计事务所进行审计），工程部配合，并与施工单

位办理工程造价结算手续。财务部依据确认的工程造价结算编制工程竣工财务决

算，对项目工程投资进行竣工清点。

2.19  技术档案管理：综合部根据档案管理要求制定相应办法进行管理。主

要是：

2.19.1  收集、保管开发项目的原始资料，包括立项批文、用地许可证、建设用

地规划许可证、拆迁验收证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、开工报

告等等。

2.19.2  收集开发项目的全套工程资料，审查、保管施工单位提交的竣工资料

包括工程地质勘察报告、规划图、施工图、图纸会审记录、重要施工日志、材料化验

与试验报告、隐蔽工程验收单、设计变更记录、现场签证、质量事故处理报告、竣工

决算书等。

3  房产销售管理

3.1  对房地产开发项目的销售工作应提前介入。在可行性研究阶段，开发部

就项目的销售前景、预期售价提出意见，并对项目进行市场定位即确定项目的主

要销售对象。在规划设计阶段，开发部应根据市场定位和掌握的市场信息，对项