找出事物的变化规律，及时发现生产过程存在的问题，进行可行的分析，提出行之有效的解决方案，促

进运行管理水平的提高。　　

1.4 风电场每季度组织一次运行分析会，由生产运营部部长或副部长负责召集和主持，各值运行人员参加。

 

1.5 专题运行分析，不定期进行。针对上述某问题，进行专题深入分析。　　

2 运行岗位分析管理

  　　 　　

2.1 运行人员在值班期间应根据仪表指示、记录表纸、设备巡回检查和化验等情况，定时或不定时地进行运

行分析。以便发现问题、了解变化趋势查找原因、摸索规律，即使进行调整和采取必要的措施，确保设备安

全经济运行，达到不断提高运行水平的目的。

 　　

2.2 运行人员应集中精力，根据监视仪表的变化，准确分析、判断，防止异常情况扩大和事故的发生。发生

异常后运行人员提供的第一手资料必须真实、准确，以供专业技术人员进行分析，从而制定对策，改进操

作方法或运行方式，积累运行经验，也为设备的改进提供可靠依据。　　

2.3 搞好运行岗位分析应做好如下工作：　　

2.3.1 监盘精力集中，密切注视仪表变化，按时准确抄表，根据分析结果进行必要的调整。　　 　　

2.3.2 清楚完整地做好值班操作记录。　　

2.3.3 发生异常情况，进行必要地处理。事后要认真分析、研究，并将异常发生的时间、原因、现象、处理经过

等详细如实的记录在运行操作记事簿中。

 　　

2.3.4 对于发生较为重大的事故，运行人员一时难以分析处理时，运行人员应根据运行经验处理。事后及时

向有关领导汇报，并做好记录，以便公司组织技术人员展开专题调查分析。　　

2.3.5 运行曰志、各种记录表纸， 都应印有主要参数的极限值（额定值）以利于对照分析和检查。 　　

2.3.6 保持主要仪表的齐全和准确。

  　　

2.3.7 认真执行定期检查和校验工作。　　

2.3.8 及时准确分析各种运行参数和标准变化的原因。 　　

2.3.9 掌握设备运行的工况变化，判明异常发生的性质、部位和波及范围。 　　

2.3.10 及时联系检修人员对失常的仪表、技术信号、事故信号、保护和自动装置进行处理，保证记录准确和

经常投入。

 　　

2.3.11 不断探索新的运行方式和操作方法，使之达到经济合理。 

根据集团和风电行业发展要求，建立健全集团公司已建风电场安全生产管理体系，完善生