责任人

评估方法

每个季度的问卷调查结果

调动晋升及述职报告记录

评估记录及审核记录

年人力资源部工作计划

年是人力资源部突破创新的一年。

1、上半年：当月入职人数/

       

当月需求人数；

2、下半年：当月入职人数/当月需入职人数。

年度净利润总额

/年度平均人数

1

              

、根据时间要求检查机制的建立情况；

2

        

、每月抽查关键岗位人员的入职评估情况；

 3、执行目标=测试人数/当月需测试人数

根据行动方案查询相关评估记录及形成的胜任力
定稿

绩效改进计划执行合格情况

/绩效改进计划

1

                    

、定量：根据评估记录进行打分；

    2、定性：高层对中层考核执行的效果评估。