3.
甄
选

3.1 资
格审查
初 步 筛
选
3.2 初
试

人 力 资 源 部
门负责人
用 人 部 门 相
关人员

1.
2.人力资源部门组织并负责综合素
质测评，用人部门负责专业素质
测评

1、
2.用人需求申请表

3.3 复
试

集团/单位人
力 资 源 部 门
负责人、用人
部门/单位负
责 人 或 主 管
领导

人力资源部门组织，主要采取面
试的方式对初试合格者进行测评
并确定重点候选对象。

1、用人需求申请表
2、初试评价意见
3 、 集 团 用 人 标 准
（见附注）

3.4 背
景调查

集团/单位人
力 资 源 部 门
招聘人员

1、主要对部门负责人及以上、营销
技术、财务等设计企业核心能力、
商业机密的方位录用候选人进行
背景调查。集团内调动且熟悉其相
关背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。

调 查 内 容 及 合 格 标
准：
1、证件与资料真实、
有效；
2、工作经验、技能和
业绩真实；
3、执业记录良好、无
重 大 不 良 执 业 记 录
与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调
查的其他内容。

4.
录
用

4.1 录
用 意 向
洽谈

人 力 资 源 部
们招聘人员

与录用候选人以电话或面对面的
形式进行录用意向洽谈。

1、洽谈内容：岗位、
薪酬福利、合同期限、
试 用 期 限 与 适 用 期
薪酬、工作环境、需
要洽谈的其他内容。

4.2 确
定 拟 录
用人选

人 力 资 源 部
门负责人、用
人 部 门 负 责
人

1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、
合同期限、试用期限、试用期薪酬。
集团内调动一般不再约定试用期。
2、录用批示。

1、甄选结果、用人部
门提名、背景调查与
录用意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管
理制度。

4.3 录
用审批

单 位 负 责 人
或其授权人

主要审查一般员工拟聘人员甄选
的准确性、并批示。

董 事 局 主 席
或其授权人

主要审查部门及以上负责人拟聘
人员甄选的准确性、程序的规范性
并批示。

4.4 录
用通知

人 力 资 源 部
门招聘人员

发放录用通知单或电话通知录用。 录用审批结果