曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的

S 型曲线，简称 LS 曲线。除了项目的开始和

结束点外，

ES 曲线在 LS 曲线的上方，同一时刻两条曲

线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在

这两条曲线所包区域内的曲线

R，如图 8-2 所示。

图

8-2 “

”

香蕉曲线图

二、进度计划实施中的调整方法

分析偏差对后继工作及工期影响

当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继工作产生的影响。分析的方法主要是利用网络

计划中工作的总时差和自由时差来判断。工作的总时差（

TF）不影响项目工期，但影响后

继工作的最早开始时间，是工作拥有的最大机动时间；而工作的自由时差是指在不影响后

继工作的最早开始时间的条件下，工作拥有的最大机动时间。利用时差分析进度计划出现的

偏差，可以了解进度偏差对进度计划的局部影响（后继工作）和对进度计划的总体影响

（工期）。

进度计划实施中的调整方法

进度调整的方法主要有以下两种。

(1) 改变工作之间的逻辑关系
这种方式主要是通过改变关键线路上工作之间的先后顺序、逻辑关系来实现缩短工期的

目的。采取这种方式进行调整时，由于增加了工作之间的相互搭接时间，进度控制工作显得

更加重要，实施中必须做好协调工作。

(2) 改变工作延续时间
这种方式与第一方式不同，它主要是对关键线路上工作本身的调整，工作之间的逻辑关

系并不发生变化。这种调整方式通常在网络计划图上直接进行，其调整方法与限制条件以

及对后继工作的影响程度有关，一般可考虑以下三种情况。

1) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内，自由时

△

差以外。若用表示此项工作拖延的时间，即：

FF △

＜＜