图

21.4-2 信息管理程序框图

5 信息收集、加工及传递
信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量、安全、成本控

制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过
程中及竣工前及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关的
工程信息录入并传递给发包人和监理人。

5.1 信息收集
分类收集施工质量、施工进度、施工成本、施工技术、施工安全、合同管理等过

程资料，为项目施工的动态控制创造信息条件；

针对本工程的施工管理特点，在项目管理过程中收集各施工作业队和辅助

施工单位的施工质量检查情况表，进行质量考核，制定内部奖惩制度，积极进
行施工质量的过程控制。

分类收集各种资料，分析可能影响施工进度的人员、设备和材料等资源状况

合理、及时的配置资源，进行施工进度的控制；

分类收集采购信息、市场物价信息、相关政策信息，进行经济风险分析，采

取有效措施降低或规避经济风险，积极进行施工成本的控制。

5.2 信息加工
在提交的电子文件类型应采用

Microsoft word 文档，报表及各种形象图表

类型采用

Microsoft Excel 工作表，图形文件类型采用 AutoCAD Drawing，上述

文件均采用

2000 版本以上的格式。施工总进度计划采用 P3 或 Project 编制。

5.2.1 实施进度报告
承包人应按监理人指示提供月报和周报，并在每个月底以前按已批准的格

式填报周、月进度报告，相应资料应及时录入发包人的

“基建信息管理系统”，该

报告至少应记载以下内容：

(1)  按照《工程量清单》项目填报施工周、月进度计划；
(2)  现场施工的实际工程量进展情况（其中重点反映到周进展情况）；
(3)  现场施工的形象进度；
(4)  记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重

新达到预期进度所采取的措施；