成快速价值体现，无法带来直接收益。至于说，落地难，原因同样如此，老板不
重视的东西，还能如何指望管理层面的人去做好呢

?

企业文化要形成需要时间，需要积累。但是企业的环境氛围，是管理者该去首先
引导的，至少让员工快乐的工作，这个是会有直接的价值体现，直接反映的。

mameng :

幸福的家庭都一樣，不幸福的家庭千奇百怪

;好的企业都有所不同，不好的企业

都是一样。
1、有人聚集的地方，就有会存在利益，大家为自已的利益，表現出來行为形成
的氛围可以叫作

“文化”。

“文化”無好與壞，只有是否適合?“是否適合”就看是否有利于企業生存、發展;提
高員工忠誠度

?

2、HR 在企業中，也是就維護、监督

“文化”是否是良性循环?“文化”建立、創建需

要企業管理層、員工之間來執行

shaobao0512 :

企业文化是一根很鲜亮的词汇，但同时也是一项战略管理，只是在中小企业很
难真正用起来，而在一些跨国大企业却得到忠实实践与广泛应用，这里面的缘
由，我个人觉得是
1、中小企业生存尚且举步维艰，还顾得上去弄那些

“看似虚无缥缈的”企业文化

吗

?

2、中小企业主们之前赚钱凭借的是老板的眼光，胆量，政策的把握，可是真正
哪一项是考管理实现的，基本没有。
3、企业文化根本在老板，在高层，可是中小企业这些人那个用心去做，往往嘴
上喊得凶，配套的要求制度只零破碎不成体系，而关键的行动基本上为零，如
何让企业文化落地，企业文化应该是全体员工的自觉行为。
4、学院派的企业文化是高度浓缩提炼，往往得不到全面理解与领会，造成贴在
墙上说在嘴上，写在纸上，不落实在身上。缺乏可操作性。
5、人力资源部不去做企业文化，根本原因是人力资源部忙于琐事，真正思考企
业文化在中小企业人力资源部门根本上就没有界定，或者是根本顾不上，忙于
招人、裁人。
6、若要宣贯并践行企业文化，根本途径是从制度，考评，管理，高层形成合力，
才会有一些效果，而且在这个过程中要

“持续改进”。

Allenlibing ：

每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感
觉无所适从。
导致中小企业不重视企业文化的原因：
① 民营企业老板大都从家庭作坊式转型而来，靠着改革开放的春风快速成长起
来，缺乏文化底蕴

;

② 说白了就是老板文化;
③ 企业文化不是简单地搞搞活动喊喊口号贴贴标语;
三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。企业文化建设必须从上到
下来贯彻，它是提升企业执行能力，提升企业软实力和团队建设的重要手段，
为什么人才留不住，为什么人才招不来，是什么导致空降兵水土不服，为什么
公司不能培养自己的人才梯队

?还是文化使然，所以企业文化建设必须重视起来，

让老板和高层参与进来，再层层递进推广到各个阶层员工。