存在问题决不能缺乏可操作的工程成本控制依据，要认真研究图纸，做到在预
埋阶段就考虑以后会遇到的问题，提前解决。面对如此严竣的经营形式

 ,施工企

业只有进一步加强成本预控制

 ,尽量挖掘自身潜力 ,才有可能取得较好的效益。

5、善于总结：要想在超高层安装预埋工程中取得突破，确保质量硬、进度

快、成本好，就必须要勤于思考，认真总结，通过我们这些措施的实施，粗略计
算了一下，单阳光大厦工程

(建筑面积 11 万平方米，高度 150 米)，光省剔、割、

砸、钻人工费就达

12 万元，何况再加上材料的节省，同时，最主要的是维持了

工程结构的完整性。从技术到规程，既要考虑物的影响，又要考虑人的因素；既
要考虑规范的强制性，又要考虑人性的合理化。只要技术上、规范上可行，在实
践中大胆展开，以点推面。

结束语：通过我们在阳光大厦工程中以上措施的实行，既加强了项目

班子之间的分工协作，又锻炼了五大员的素质，提高了工程质量，节约
了成本。更重要的是，我们摆脱了传统上的预留预埋方式，在工程主体阶
段就提前考虑安装要素，管到位，盒上墙，洞留准，面平齐，这为我们
今后高层建筑的预留预埋积累了宝贵的施工经验。便于在以后的工程中广
泛推广。