板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本
不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，
合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采
取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行
抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调

 度和充分利用，提高利用率。

自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保
养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使
用成本。

 

分包成本及人工成本的控制
    
　　分包成本本着

“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分

包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收
合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高
的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还
是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率
开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济
与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节
约劳动消耗。还可学习国内外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技
术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、
操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。

 

向工程质量、安全、工期要效益

　　

“企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获

得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。

“质量是企

业的生命

”，产品质量的好坏决定着企业业务量的多少占很大的比重，但当质量

达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降
低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想
点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量
要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提

 高市

场竞争力和企业的信誉度，出现

“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全

是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证
参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损
失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与
成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采
取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一
般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采
取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工
期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施
费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

 

在项目施工过程中的其他方面的控制与管理
    
　　在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，
注重廉政建设是十分必要的。节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量
和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限
度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。因此