要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

“法”不是凭

空想象出来的，需要管理者从

“人”、“机”、“料”中得到灵感，而制定出来的。

       现在工程中越来越重视安全文明施工，这也就是

“环”。“环”就是指环境。

工程质量与工程环境是相辅相成的，工程环境会影响工程质量，反之工程质量
也会影响工程环境。那么这就要求管理者顺应大的环境，对

“环”的管理力度随之

加大。管理者应参照现场管理

——6S 管理，进行对“环”的管理。何为“6S”管理：

整理（

SEIRI）：要与不要，一留一弃

整顿（

SETTON）：科学布局，取用快捷

清扫（

SEISO）：清除垃圾，美化环境

清洁（

SEIKETSU）：清洁环境，贯彻到底

素养（

SHITSUKE）:形成制度，养成习惯

安全（

SECURITY）:安全操作，以人为本只有管理者做好现场管理，才能

达到管理者理想中的安全文明施工的要求。从而也可以产生提高工程形象、减少
浪费、提高效率、质量保证、安全保障、降低成本、交期准等效果。

        一个成功的管理者并不仅仅是通过这个工程项目获得了如何高的收益。

重要的是通过这个工程项目给公司带来了如何高的信誉度。管理者完全可以通过
“4M1E”来达到高的收益与高的信誉度的双丰收。