制，实施对施工现场成本管理的过程控制。对工程项目的各个环节成本费用的支出。建立完
善的内部控制制度。重点控制人工费、材料费、机械费、现场经费的支出。建立完善分包工程项
目的竞标与监管机制，降低分包工程成本。建立成本考核的预警机制，特别是在是实行内部
承包责任制的企业，要对项目成本实施全过程的跟中考核，在考核过程中做到尽量提前发
现可能发生偏离成本管理目标的潜在因素，及时予以施救，并帮助制定相应的对策措施，
使内部承包责任制落到实处。

 

　　（

5）堵住

“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、物料采供、设备购管和非

生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、物料采供质价对比招标制、购置设备
开支计划审批制、管理费开支核定制，同时按照项目部

“三个一次性”科学定位原则，实行项

目财务人员委派交流制、项目经理资金回收清欠终身责任制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 建设工程项目管理 中国建筑工业出

版社

 2007 年 

　　

[2]孔德佳 论建设工程项目管理中若干关键问题 科技信息 2009 年第 9 期