性。

 

　　（

2）项目管理计划调整是动态的系统工程，项目中任一要素的变化都可能引发连锁反

应，管理计划尤其是进度计划的调整应经多次尝试和假设才能予以实施。

 

　　（

3）科学设定项目管理目标偏差的上下限，目标偏离仍处于受控范围内时，尽量避免

调整计划，加强监控即可。

 

　　（

4）注意时间节点的设计与控制，充分利用其偏差幅度的分析与衡量作用。 

　　（

5）对于工作范围扩展或估算不准导致的计划调整，应仔细分析原因，以变为此后的

设计项目管理积累可借鉴的经验数据。

 

　　总之，尽管民用建筑设计项目是设计项目中涉及专业较少、规模较小的项目，但其项目
管理工作与大中型工程项目总体管理工作相比较，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成
了民用建设计项目管理工作，才能为更重要的工程设计项目管理工作奠定更扎实的基础。

 

　　参考文献

 

　　

[1]哈罗德. 科兹纳著. 项目管理计划、进度和控制的系统方法[J].杨爱华译. 北京：电子工

业出版社，

2002. 

　　

[2]何永华. 民用建筑设计因素分析[J]. 齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）,2010，

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