3.1 网络控制技术 

　　设计项目是由一系列相互联系的活动和工作的集合，网络是按照逻辑关系把各项活动
联系起来的关系图，网络控制是通过了解各工作之间的依赖关系和完成该工作需要的资源
参数实现对项目的控制的管理技术。网络控制技术有两种主要实施方法：（

1）关键路线法：

选取项目网络中时间线最长的路线作为关键路线，位于关键路线上的工作即关键工作，这
些工作一旦延迟会影响项目整个完成工期。控制整个设计项目的工期就形象化为缩短关键路
线的长度；（

2）计划评审技术：在项目的每项工作持续时间不定的情况下，采用加权平均

时间对完成设计项目时间的可能性做出评价的方法。具体步骤为将项目分解为具体工作，确
定工作之间的逻辑关系，依照经验估计具体工作时间从而得出如期完成项目的概率。

 

　　

3.2 资源费用曲线 

　　资源费用曲线是由投入的总资源费用的累计额与项目进展的关系一起得到的曲线，该
曲线横轴为项目时间，纵轴为累计工作量，坐标内有按预计进度制定的进度曲线。

 

　　

 

　　图

4 鱼刺图图 5 资源费用进度比较曲线图 

　　图中的计划曲线和实际设计进度曲线能够直观的反映设计项目的进度情况，通过定期
和不定期的把实际曲线和计划曲线进行对比，能够获得以下几个方面的信息：设计完成情
况（累计完成百分比）、设计工作进行的速度（进度曲线的切线）、实际进度与计划进度的
差距（曲线纵向距离）等。

 

　　结束语

 

　　强对建筑工程设计项目的管理对提升建筑设计质量有着极其重要的作用，是我国建筑
行业发展的需求，对我国建筑行业的经济发展有着重要的影响。建筑设计单位必须要根据上
述五个管理要素，加强对设计工作的管理，提高建筑工程设计工作的效率和质量。

 

　　参考文献

 

　　

[1]何立芹.浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[J].经济研究导刊，2010，

（

6） 

　　

[2]郝燕飞.工业建筑设计项目质量管理模式研究[D].中国科学院研究生院，2011.