性更强，项目的总负责人的作用也不会显得那么重要。总而言之，设计项目管理团队的组织
架构形式很大程度上决定了项目的成败。

 

　　项目式组织架构的建立机理在于，不同的组织团队之间区分的界限是不同的项目，每
个项目团队负责的项目都有人力、物力和资金等各种资源来支撑以便其贯彻实现。项目经理，
亦即项目的负责人，是衔接设计院高级管理层和具体设计项目团队组织的重要角色。各个不
同的项目团队之间不存在任何隶属关系。

 

　　建筑设计是很多人都要参与的一个集体性活动，也是一个需要很多专业人士参加的创
作型过程，其特点是复杂且综合要求很高。所有如此一个复杂且综合要求高的活动在具体开
展过程中，若没有一个中流砥柱式的中坚人物来组织所有的参与方和相关者团结一致工作
项目的最终目的（按时、保质和在预算范围里完成项目）是很难达到的。在这种条件下，设
计项目经理负责制是一个明智的选择。设计项目经理在整体设计过程中体现的素质和处理问
题的能力直接决定了整个设计项目管理团队在此过程中的工作质量，该过程质量又直接决
定了建筑设计作品的质量和该作品能否被认可。设计项目经理的责任和作用由此可见一斑。

 

　　正如同设计项目组织架构的选择一样，设计团队的创建也并没有一个程序化的方式，
而是具体问题具体对待，什么样的项目条件，就要创建什么样的项目团队：

 

　　（

1）合理的管理层次与管理幅度原则。管理层次是指管理过程中管理层的多少，而管

理幅度是指在一个管理层中上一级直接管控下级的个数。对于同等规模的项目团队来说，管
理层次和管理幅度是反比例关系的。在管理过程中选择合理的管理层次和管路幅度是一个需
要慎重考虑的问题。

 

　　（

2）责权对等原则。对于一个项目团队来说，不论是项目经理、专业负责人还是普通设

计者，其所承担的责任和其享受的权力必须是一一对应的。

 

　　（

3）才位相当原则。才指的是项目团队的成员在项目团队的运行过程中能够为团队做

出贡献的能力大小，位指的是团队成员在项目团队中所处的职位高低，这两者是必须相当
的。

 

　　（

4）统一指挥原则。该条原则主要是针对于设计项目团队的成员而言的，意指设计项

目团队的成员在项目团队的运行过程中要避免多头领导的情况出现。

 

　　

4.项目管理在建筑设计院质量管理中的应用 

　　我国系统的进行项目管理的时限并不是特别长，项目管理水平在国际上也并没有处于
一个领先的地位。但是在这么多年的项目管理实践中，业内对项目的质量管理原则还是有了
一定深度的认识，也总结出了一定的规律，目前业内普遍接受并推广的项目质量管理原则
可以大致概括如下：

 

　　（

1）以顾客为核心； 

　　（

2）领导的作用； 

　　（

3）全员参与； 

　　（

4）过程方法； 

　　（

5）管理的系统方法； 

　　（

6）持续改进； 

　　（

7）以事实为决策基础； 

　　（

8）与供应商保持互利的关系 

　　此八条原则的重要性和权威性不言而喻，这些原则在现行的项目质量管理框架中都是
极具参考价值的，但是随着时代的变迁和项目管理科学的发展，我们期待更符合实情原则
的提出。

 

　　质量保证需要做的是在项目出现质量问题之前提前做出的预防工作，运用的是项目管
理工作中的主动控制原理，分为内部和外部。项目内部质量保证是项目团队向自身提供的质