排更加合理，最终目的是实现项目效率的整体提升。首先，合理化人员配置。项目开始前，
明确项目的组织结构，因岗择人，建立由高级工程师、中级工程师和助理工程师组成的人员
资质梯队，兼顾人员年龄组成，还要注重各个设计部门设计人员的比重协调。其次，明确岗
位职责，实现权责对等。建筑设计项目各个岗位应有明确的岗位说明书，所有在职人员应有
明确的岗位和职责，并赋予其与职责对等的权力，实现权责对等，提高项目人员的执行力。
最后，健全考核激励机制。确定科学的绩效考评指标，实行区分考核；确保考核过程公平公
正；绩效考核结果与薪酬、晋升、培训挂钩，通过考核和激励手段留住人才。

 

　　

3.4 进度控制管理 

　　进度管理是按时完成项目的保证，它涉及多方面的协调，包括资源短缺的协调、技术失
误的补救、突发状况的沟通等，是多种复杂因素的管理组合。为了保证建筑设计项目中的各
项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。首先，编制合理的项目设计计
划，项目设计中按周或月编写进度报告，有进度计划和报告的比较调整活动。其次，实施动
态管理。项目计划在实施中难免会偏离，项目经理要根据外部和内部的变化，进行综合处理，
调整平衡，使设计处于受控状态。最后，项目进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文
件，要优化设计，而不是简化设计，在确保质量的前提下实行进度控制。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 焦海涛.浅谈建筑设计项目的质量管理[J].项目管理技术，2008，（1）：147-150. 

　　

[2] 王伟杰.建筑设计项目管理运用的探讨[J].建筑设计管理，2007，（5）：26-28.