面的直接成本费

.项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评,之后再按照各个项目

造价来确定企业目标相关成本

,计算出市场实际可以接受的相关成本指示。 

　　

4.结语 

　　建筑工程项目管理工作的系统性较强，涉及到的部门和人员也很多。因此，应该注意协
调各部门以及工作人员之间的关系，通过团队的协作共同完成项目工程的管理工作，以更
加有效的工程管理为工程质量和工期提供更多的保障，确保能更好的实现企业经济效益和
社会效益。

 

　　参考文献：

 

　　

 [1] 金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程,2010,(21). 

　　

 [2] 秦红.施工项目管理流程分析[J].科技创新导报,2008,(05).