5、以培训素材基础台账为依据    6、以培训项目报告书为依据

制定培训项目实施计划的步骤：

1、研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标
2、围绕培训实施目标，拟定计划书

（

1.确认培训计划的目的  2.确定培训的目标 3.确定培训对象及内容 4.确定培训规模

5. 培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共）6.确定培训时间 7.确定管理者
8.确定培训教师   9.确定培训方式方法   10.确定考核方式方法   11.确定培训场所
12.确定培训设备 13.预算培训费用       14.预测培训效果）
3、审定、修改计划书                                        4、领导决策。

制定培训项目实施计划的方法：会议法、座谈法、专家论证法

培训项目实施计划的实施方法与步骤：

1、公布培训计划
2、培训资源的组织、准备（培训对象、培训教师的落实，培训场所的选择与布置，应用工具的准备）
3、进行培训动员工作（告知有关培训的详细情况，强化学员的学习动机调动学习积极性，综合不同意见）
4、了解特殊要求    5、强调培训纪律。

培训需求分析预测的基本方法：（前四个为主）

1、

组织整体分析法（

1）对组织的人力资源规划的分析；  （2）对组织的效率及其业绩分析；   （3）对组织文化建设的分析。

2、工作任务分析法：工作说明书、工作规范、工作任务分析记录表、工作任务分析记录表。
3、员工个体培训需求分析法（自我诊断表）。
4、绩效分析法         5、多重因素分析法      6、客户调查法        7、面谈分析法
8、问卷调查法          9、前瞻性培训需求预测模型             10、逻辑推理模式

培训需求分析预测相关方法的具体运用：

1、根据培训需求分析预测的层次（个体、组织、战略）选择适当的方法
2、根据培训需求分析预测的目的选择适当的方法
3、根据对预测结果的精确度要求选择适当的方法
4、根据对预测工作的便捷性要求选择适当的方法
5、根据对预测工作的经济性要求选择适当的方法

培训需求分析报告的基本内容

1、标题
2、分析预测工作概况 （组织领导、工作目的、起止时间、接触的组织和人员、采用的方法、工具等）
3

 

、分析预测的主要内容（企业基本状况的分析；企业生产经营状况的分析；企业基本素质状况分析；组织气候分析； 资源条件分析）

4、分析预测的具体成果
1

                    

）在制约企业发展的因素中，哪些是因员工素质方面的差距所致？其中哪些是通过培训能够解决的差距；

2）要开发哪些项目，哪些项目是最紧迫的；
3）说明培训目的、对象、目标、内容、方法方式、考核方式；
4）企业，特别是企业领导对培训的态度；
5）企业具有的培训资源；
6

                

）可利用的外部资源；

7）项目运行可能出现的障碍和问题
5、其他相关建议和说明；
6、撰写时间、执笔人和负责人等。

培训需求：特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距。

培训需求的成因：

1、环境变化   2、人员变化      3、工作变化       4、现状与愿望的差距     5、与同行间的绩效差距

培训需求预测的作用：

1、确认差距           2、进行前瞻性分析        3、保证人力资源开发系统的有效性     4、决定培训的价值和成本
5、获取内部与外部的多方支持。

培训需求预测的原则：

3