1、拟定员工绩效管理及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议；
2、对考核各项工作进行组织、培训和指导；
3、对考核过程进行监督与检查；
4、汇总统计考核评分结果，提出考核等级比例建议；
5、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
6、员工绩效考核指标库的管理和完善；
7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
8、为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员

工培训和荣誉评比等的依据。

（四）经营管理部
经营管理部是具体组织执行部门和项目部业绩考核工作的常设机构，主要

承担以下职责：

1、负责根据公司年度经营目标，组织制订部门（项目部）年度策略目标，

全程参与部门（项目部）任务考核目标值的商定、变更和管理；

2、负责审查、备案部门（项目部）年度、月度计划；
3、收集与部门和项目部考核指标相关的资料信息，对部门和项目部考核指

标进行得分计算，提出部门考核等级建议；

4、建立部门绩效考核档案，作为部门和项目部奖金兑现、经营目标调整、培

训、奖励惩戒等的依据。

（五）各部室、项目部负责人
各部门负责人是绩效管理的执行人，承担以下职责：
1、负责帮助本部门员工制定工作计划、KPI 考核指标、工作目标及权重；
2、负责组织本部门的考核工作；
3、负责本部门考核指标实现的过程管理，帮助和支持下属员工实现工作目

标；

4、负责根据考核结果帮助员工制定绩效改进计划。
四、考核内容
公司从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对员工进行绩效考核（考核

内容因岗位职务的不同考核项目也有所不同）。

（一）工作业绩
工作业绩考核是对员工在考核期内履行职责情况或对工作结果的考核，是

对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在公司中的价值大小。业绩
考核分为任务绩效考核和周边绩效考核。

1、任务绩效。适用于全体员工。在任务绩效考核中具体包括关键业绩指标

（即

KPI 指标）评价和工作目标（即 GS 指标）效果评价。KPI 指标和 GS 指标

已在公司《任务绩效指标库》中列明。

工作目标指标（即

GS 指标）是指员工在考核期内应该完成的主要工作及

其效果；是对工作范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以量化的关键
工作的任务完成情况的评价方法。它是对关键业绩指标的有效补充。

任务绩效指标的设定步骤是：（

1）了解公司的战略；（2）以部门内绩效

目标（即本部门在本月或本年度要完成哪些工作任务、取得什么样的业绩）为依
据；（

3）进行职务分析，设定（岗位）工作要项；（4）从公司《任务绩效指

标库》中选取指标或另设定新指标。

2、周边绩效

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