的人才管理要做到

1）角色与技能相匹配；2）合理管理团队的权责；3）项目在技术上是

可行的；

4）项目结果有显著的积极影响，唯有如此，项目的各方人才将可以发挥更大的

作用。

五、质量 管 控 要 严 格 。 研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、

可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行

情况。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段

明确规定并内置在产品；研发过程的监控需要在项目需求或方法中明确规定以便更好地管

 

理。

六、时间和进度管理要客观。 研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创

建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工

作是

100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的。

8thManage PPM 作为全新一代项目管理工具，针对研发项目管理提供有效的项目申

请，评估和战略制定管理机制，确保研发项目启动前做出正确有效的选择；同时，在人才

管理、质量管理、时间和进度管理方面提供相应的管理功能，有效解决研发项目管理的难

题。更重要的是，面对不断变化发展的技术、市场、业务，还提供实时的一体化综合视图

克服传统研发项目管理的弱点，动态的全局视图帮助企业及时地监控技术、市场、业务三

 

大方面所有活动的动态的进展和变更，从而进一步作出有效、准确的决策。