北京筑标建设工程咨询有限公司

BEIJING ZHUBIAO CONSTRUCTION CONSULTING CO.,LTD

法律关系，以及进度、质量、造价控制的权责界限，以合同及法规为依据，协助

建设单位履行义务，督促承包单位履行合同。避免在合同执行过程中产生较大的

造价控制风险。

 注重甲供材的管理

甲供材管理是实施阶段的工程管理中一环

,也是工程造价的重要因素。加强

对甲供材管理的造价监控，是过程中造价控制的重要方面。我们认为应注意以下

三点：材料采购是否坚持大渠道供货为主的采购模式；材料采购是否采取招标

方式

,鼓励市场竞争；甲供料供应是否按实际工作量进行管理,防止虚假领用的产

生。

 发挥造价工程师的现场跟踪作用

在项目实施过程中，现场造价控制需要造价工程师及时合理的审批。做好现

场跟踪工作，我们认为应做到：审核施工组织设计方案，防止不合理的方案造

成措施费用的失控；按合同规定进行工程款的支付，避免资金的风险；现场可

能发生的变更进行预测，计算变化额度，向业主提供基础数据和参考意见；现

场发生签证，应参与签证，并监督其真实性和及时性；加强对索赔的前瞻性，

避免和减少索赔的发生和持续发生，当索赔发生后，应公正评审，及时审结；

过程中对材料价格的确定也是投资控制重点，以保证材料价格与市场价值相符。

 结算审核时，准确划分各标段工作内容，保证项目不重复和不漏项。

根据我们对全过程造价咨询项目的了解，我们认为在过程中应对主标段外

的零星工程和公共项目进行分析和定性，对属于各主标段工作内容的零星工程

和公共项目造价应分解至各主标段；对交错施工的各标段项目的造价应分解和

调整到各标段中。注意以上两点，以保证整个项目的造价不存在重复多计和漏计

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